Les entrepreneurs et leurs entreprises ont tendance à se embuscade quand ils ne cherchent pas. Cela affecte le montant des recettes qu'ils peuvent générer, à quelle vitesse leurs affaires augmente, et même si elles survivent, après les quelques premières années. Si vous vous sentez il ya une possibilité que vous avez trouvé dans votre chemin vers le succès, l'examen de ces éléments pour voir si un de ces articles pourraient s'appliquer.
1. Imaginez investir temps et argent dans un produit ou un service, seulement pour trouver que ce n'est pas à vendre. Ou du moins ils ne génèrent pas les résultats que vous attendiez. Maintenant, je parle ici, réalistes, et non une vision grandiose. Il est difficile d'abandonner quelque chose quand vous avez investi vos ressources en elle, plus important encore, vous avez jailli hors du monde (ok, les amis et la famille) que vous faisiez.
Collage vous à une idée, un produit ou service qui ne fait pas de l'argent ou assez d'argent pour soutenir l'entreprise n'est pas intelligent. Ego et l'orgueil ne font pas d'argent. Obtenir attelés à une seule idée, ou même deux, qui n'est pas rentable n'est pas intelligent. Chaque produit monte et descend - même McDonalds gouttes d'un produit quand il ne teste pas fort. Les idées sont la monnaie d'entrepreneurs, de faire de l'argent avec eux ou les laisser aller.
2. Soyez fiers d'être un entrepreneur. Pour certaines raisons, l'entrepreneur du titre semble avoir attrapé une maladie, mais qui ne devrait pas être le cas. Soyez fiers d'être un entrepreneur. Lorsque quelqu'un vous demande, ne pas marmonner, et ne pas l'appeler par un autre nom, comme si être un entrepreneur a été en quelque sorte non professionnelle. La même chose s'applique au titre de professionnel indépendant - qui est l'autre nom de l'entrepreneur. Tenez-vous debout et fier.
Lorsque je demande aux gens lors d'événements de réseau si elles êtes un entrepreneur, ils répondent souvent avec le langage du corps étrange. Certains changer leur attitude inconfortablement, parfois de leur main dépasse leur bouche et ils ont laissé une peine audible, «oui», et parfois même ils me corriger, en utilisant un autre titre.
3. Pas de Bologne (ou BS). Les entrepreneurs peuvent être naturellement excité et optimiste quant à ce qu'ils font. Ne laissez pas le son excitation comme hype. Pour cette raison, les gens n'ont pas confiance en vous. Ne pas juste dire les pros, ajoutez les inconvénients. Faites savoir aux gens, qui est la meilleure personne pour ce service - pas tout le monde, ou ce que les circonstances sont meilleures pour le produit. Les gens ne sont pas stupides, mais si elles ont à la figure les inconvénients du produit ou du service, vous serez très probablement perdre la vente.
4. Être dans le déni de votre position de trésorerie. Non équilibrer le chéquier, ne sachant pas vos créances en compte, les dettes, ou ce que le seuil de rentabilité des coûts est un produit ou un service, n'est pas d'affaires à puce. Si vous ne savez pas ce qu'elle est, obtenir un livre sur le sujet ou parler à un expert-comptable. Déni crée la peur et la peur crée le déni. C'est un cercle vicieux qui crée un stress et des ulcères. Les projets à court terme, tourner autour de courte durée de dollars. Projets à long terme n'a jamais tourner autour de courte durée de dollars. Soyez réaliste avec toutes vos ressources.
5. Accepter la faiblesse de ses organes. Que ce soit la faiblesse de son personnel, des clients faibles, faibles alliances stratégiques, ou quelqu'un d'autre dans votre royaume de soutien. Si vous êtes attirant les gens faibles, vous donnant des signaux faibles. Changer vos signaux et vous changez ce que vous attirer. Pour attirer des gens forts, vous avez besoin de signaux forts.
6. Confondre la possibilité avec la réalité. C'est l'une des principales caractéristiques d'un entrepreneur, et ce pourrait être une des raisons les gens peuvent ne pas aimer utiliser le nom, est le cadeau de tout voir en possibilités, mais dépenser de l'argent dans le monde de la réalité. L'argent est toujours la réalité.
7. Vendre ou à trop vouloir expliquer ce que vous vendez. Si vous vous trouvez poussant ce que votre produit ou service fait, il est temps de changer votre "formule du succès." Les causes courantes sont: (1) Vous essayez de vendre à quelqu'un qui n'est pas votre cible, ou (2) Si vous avez la bonne cible et vous ne savez pas ce que vous vendez. Vous ne pouvez gérer ce de deux manières, savoir ce que les clients achètent, ou connaître les avantages de ce que vous vendez. Les prestations en termes de clients ont besoin d'entendre et comprendre, non pas ce que vous choisissez de le dire.
8. Manque de tout ou soutenir des structures adéquates. Si ça prend un village pour élever un enfant, que pensez-vous qu'il faut pour élever une entreprise. Sûrement, pas un justicier solitaire. Collaborer avec d'autres pour aider à gérer votre entreprise et de nombreux besoins personnels. Les entrepreneurs ont besoin de soutien, même si c'est seulement un sentiment. Arrangez-vous pour avoir une structure de soutien pour chaque partie de votre entreprise. Gardez à l'esprit plusieurs astuce ci-dessus pour cinq aussi.
9. Plus ou moins déléguer. Il est si difficile pour les entrepreneurs à commencer à déléguer. Pourtant, une fois qu'ils semblent-ils le pendule complètement à l'opposé et plus déléguer. Plus de déléguer est "dumping" sur les gens. Même les personnes payées n'aiment pas être déversés sur. Sentiment de contrôle est une nécessité de la plupart des gens, les entrepreneurs ne sont pas différents. Ils regardent comme une question d'argent ou de confiance, alors qu'en réalité il est généralement une question de contrôle. Délégué de façon appropriée et avec des gens qui pensent que vous pouvez faire confiance. Laissez la confiance construire au fil du temps.
10. Arrêter de donner si facilement. Les entrepreneurs qui réussissent ne vois pas l'échec. Ils voient des leçons d'apprentissage. Ils se ramasser, se dépoussiérer, changer et s'adapter, et continuer à avancer. Être un entrepreneur, pendant les premières années d'une entreprise - qui est de moins de cinq ans pour la plupart professionnels, prend plus de travail que d'être un employé. Même si vous êtes diplômé d'un MBA en affaires. Ne pas inclure votre temps courbe d'apprentissage avec le reste de votre temps. Chacun a une courbe d'apprentissage d'une certaine sorte.
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