Friday, February 10, 2012

Obtenir du financement de Capital de risque des deuxième et troisième tour

Ventes de widget sont en plein essor – la compétition est de brouillage, la demande est en hausse et les livres sont enfin marcher l'eau. Votre équipe de gestion a de grandes idées pour l'avenir du Widget Inc. occasion est abondante ; Mais comment est-ce que vous financera ce prochain grand saut ?


Obtention de votre démarrage mûrit, deuxième- ou même de troisième ronde de financement peut permettre à votre entreprise de développer et de grandir dans de nouvelles possibilités identifiées après la création de votre entreprise. Si votre produit ou service s'est avérée sur le marché, vous pourriez être un candidat pour une ronde supplémentaire de financement.


Quelques utilisations possibles de financement de démarrage du poste sont les suivants :


* La pénétration de nouveaux marchés, par industrie ou par situation géographique
* Développement de nouveaux produits ou des services qui complètent vos principaux secteurs d'activité
* Acquisition de concurrents, extension d'installation ou de personnel ou de nouveaux équipements


Contrôle des dommages


Si votre entreprise est en difficulté à bouts répondre, post financement de démarrage n'est pas un moyen efficace d'adresse red ink.


Considérer d'autres méthodes de gestion de la dette, comme le refinancement, la rationalisation des systèmes de production et d'amorçage avant de rechercher des fonds supplémentaires. Les investisseurs ne seront pas intéressés par l'extension des fonds supplémentaires aux entreprises qui n'ont pas encore établi eux-mêmes solidement sur le marché.


Identification des fonds de démarrage des postes Sources


La meilleure source pour les fonds de démarrage du poste peut être votre partenaire d'investissement initial. Cependant, parfois votre partenaire investisseur pour demander des fonds supplémentaires peut être beaucoup comme vos parents demandant une hausse de votre allocation. Vous allez devoir prouver vraiment besoin d'elle et même alors, votre première source de financement ont réveillé du mauvais côté du plan financier.


Si cela n'est le cas, il y a des sources supplémentaires à prendre en considération, y compris :


* Prêts des institutions (banques)
* Venture capital firms
* Nouveaux investisseurs privés
* Autres fournisseurs de services professionnels au sein de votre équipe de gestion de base


Si vous a établi une liste de partenaires potentiels d'investissement avant de démarrage, de renouveler votre contact avec ces personnes. Par téléphone ou par lettre, transmettre le succès de que votre produit ou service a connu, ainsi que votre objet pour le financement de démarrage du poste. Avec un bilan solid en main, vous pourriez être surpris de constater combien second tour potentiels partenaires d'investissement vous avez.


En outre, vous serez dans une position plus forte au cours du processus de négociation, signifie que vous n'aurez pas de renoncer à autant de contrôle pour obtenir votre résultat souhaité.


Conseils pour optimiser les fonds de démarrage du poste


* Ne pas mélanger le fonds. Éviter de tomber dans le piège de l'utilisation de nouveaux fonds au niveau des livres. Si vous avez obtenu un financement additionnel pour l'expansion, ne pas s'écarter du plan. Traiter des problèmes de flux de trésorerie ou de service de la dette existante indépendamment des besoins d'expansion de votre entreprise.


* Apprendre des erreurs du passé. Sans aucun doute, phase de démarrage de votre entreprise a une expérience d'apprentissage contrairement à d'autres. Rappeler les leçons tirées de la gestion de votre capital de démarrage. Maintenant que vous avez établi une solide relation de travail, appelez votre équipe de gestion afin de recueillir des opinions sur la meilleure façon de décaisser les fonds sur chaque projet.


* Recherchez les nouvelles possibilités le long de la route. Vous implémentez votre plan d'expansion, être à l'affût des moyens de rationaliser et d'optimiser les résultats de vos efforts. N'ayez pas peur pour mettre à niveau votre plan ; n'oubliez pas que votre plan d'affaires doit être un document « vivant », capable de flex que l'état de votre marché et le changement de l'économie en général.

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