Préparer un Plan d'affaires

L'importance d'une approche globale, le plan d'affaires réfléchie ne peut pas être sur-représentées. Une grande partie dépend d'elle: à l'extérieur de financement, crédit des fournisseurs, gestion de votre opération et de la finance, de la promotion et du marketing de votre entreprise et atteindre vos buts et objectifs.

Le plan d'affaires est un exercice important pour démontrer vos compétences managériales. Un plan est une liste d'activités, un « faire » liste. Le plan d'affaires identifie tout ce qu'il faut faire pour réaliser la mission à profit. Il identifie clairement les noms de toutes les personnes qui seront acquittera de chaque partie du plan d'action.

Un plan d'action définit votre entreprise précisément, identifie vos objectifs et sert de reprise de votre entreprise. Les composants de base comprennent un bilan actuel et pro forma, un compte de résultat et une analyse des flux de trésorerie. Il vous permet d'allouer des ressources, gérer les complications imprévisibles et prendre des décisions de bonnes affaires. Parce qu'il fournit des informations spécifiques et organisées sur votre entreprise et comment vous remboursera l'argent emprunté, un bon plan d'affaires est un élément crucial de toute demande de prêt. En outre, il informe du personnel de vente, fournisseurs et autres sur vos opérations et vos objectifs.

Étape 1
Recherche, recherche et plus de recherche.

Le but de la recherche est pour pouvoir prendre des décisions et des choix éclairés. Comme propriétaire d'une entreprise, on vous demandera de prendre toutes les décisions cruciales sur chaque partie de votre entreprise. Vous êtes responsable de tout ce qui se passe dans votre entreprise et vous serez celui tenu responsable de la réussite ou l'échec de votre entreprise. Avoir les bonnes informations sur lesquels fonder vos décisions, c'est donc la première étape que vous devriez prendre dans n'importe quel choix concernant votre entreprise.

L'importance d'une approche globale, le plan d'affaires réfléchie ne peut pas être sur-représentées. Une grande partie dépend d'elle :

en dehors de financement, crédit des fournisseurs,
gestion de votre exploitation et des finances,
promotion et marketing de votre entreprise,
et la réalisation de vos buts et objectifs.

Le plan d'affaires est une nécessité. Si la personne qui souhaite lancer une petite entreprise ne peut pas mettre sur pied un plan d'affaires, il ou elle est en difficulté. Malgré l'importance cruciale d'un plan d'affaires, de nombreux entrepreneurs traînent les pieds quand il s'agit de préparer un document écrit. Ils font valoir que leurs changements de marché trop vite pour un business planifient utile ou qu'ils n'ont simplement pas assez de temps. Mais tout comme un générateur de ne commence la construction sans un plan, désireux de propriétaires d'entreprises ne devraient pas se précipiter dans les nouvelles entreprises sans un plan d'affaires.

Avant de commencer à écrire votre plan d'affaires, considérez les quatre questions fondamentales :
Quel service ou produit ne fournir de votre entreprise et quels besoins il remplir ?
Qui sont les clients potentiels pour votre produit ou service et pourquoi ils achèteront elle de vous ?
Comment vous atteindra vos clients potentiels ?
Où vous aurez les moyens financiers pour démarrer votre entreprise ?

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Étape 2
Examiner les principes de base

Le plan d'affaires identifie tout ce qu'il faut faire pour réaliser la mission à profit. Il identifie clairement les noms de toutes les personnes qui seront acquittera de chaque partie du plan d'action. Le plan d'affaires commence par l'énoncé de mission dans le sens « d'enrichir la vie de nos clients par...". Pour aide à la création d'un cahier des charges, allez à notre section de ressources de démarrage ou demandez à votre entraîneur

Un plan d'affaires standard doit comporter des sections sur les points suivants : le plan comprend une analyse complète de l'industrie, recenser tous les avantages du produit ou de service, ainsi que tous ses concurrents potentiels.

La partie du plan d'identification de la stratégie d'entreprise peut être résumée sous la spécialisation des rubriques, la différenciation, la segmentation et la concentration. Notre spécialisation est notre domaine d'excellence, notre cœur de métier. Il décrit notre histoire et nos domaines d'expertise. Notre différenciation est à notre avantage concurrentiel, la façon dont nous sommes mieux, moins cher, plus rapide et plus agréable que la concurrence. Cette section identifie avec clarté de cristal les raisons pourquoi clients achèteront le bénéfice de notre part. Nous devrions alors pouvoir identifier notre segment de marché ou niche de marché, les personnes qui prennent soin de qui nous sommes mieux, moins cher, plus rapide ou plus agréable.

Enfin, nous identifions les ressources que nous devrons concentrer frapper notre segment de marché avec notre avantage concurrentiel dans notre domaine d'excellence. Nous avons besoin de personnes, la créativité, un plan de publicité, installation et machines, véhicules automobiles, finances etc. Nous aurons besoin de la collaboration de nos partenaires, autres actionnaires et administrateurs, clients, fournisseurs, employés, le directeur de banque et même des membres de nos propres familles. Finalement, nous serons en mesure de mettre sur pied un plan de vente.

Notre niveau de prévision des ventes déterminera nos achats, notre besoin de fabriquer, salaires productifs, etc.. Nous aurons besoin d'un investissement en fonds de roulement, c'est-à-dire un investissement en matières premières, travaux en cours, terminé les marchandises, les débiteurs et un solde de trésorerie minimale. Nous devrions être en mesure de financer cela en partie par l'utilisation du crédit, mais sans doute nous pourrions bien avoir à emprunter et lever des capitaux propres. À ce stade, nous devrions maintenant pouvoir compiler nos prévisions de trésorerie, l'un des documents essentiels requis dans le plan d'affaires. Nous pouvons également prévoir le compte de profits et pertes pour les trois premiers mois, six mois et pour la première année. Aussi, nous devrions être capables de prévoir la déclaration de situation financière, le bilan financier, à la fin de la première période d'échange.

Ces États financiers prévisionnels reflètent notre plan d'affaires, notre liste d'activités. Le plan d'affaires doit également inclure une liste des principaux acteurs dans l'équipe de gestion. Cette liste devrait inclure les noms et qualifications, précédentes expérience un exposé très précis de la contribution chaque personne apporte à la réalisation du plan d'action. Enfin, nous recommandons toujours que les gens d'affaires examinent au moins trois plans d'affaires complet mis en place par leur groupe de référence, mentors d'affaires, mastermind alliance ou même quelqu'un recommandé par le directeur de la Banque.

Étape 3
Rédiger le Plan

Le corps peut être divisé en quatre sections distinctes :
1) Description de l'entreprise
2) Marketing
3) Finances
4) Gestion des additifs doivent inclure un résumé analytique, pièces justificatives et des projections financières.

Bien qu'il n'y a pas de formule unique pour élaborer un plan d'affaires, certains éléments sont communs à tous les plans d'affaires.

Elles sont résumées dans le schéma suivant : Si vous souhaitez aller directement à notre libre en ligne Business Plan Writer, cliquez ici. Nous ne recommandons pas que vous remplissiez ce module micro tout d'abord faire auparavant.

Éléments d'un Plan d'affaires

Feuille de couverture
Déclaration d'intention
Table des matières

L'entreprise
A. description de l'entreprise
B. marketing
C. concours
D. procédures de fonctionnement
E. personnel
F. Assurance entreprise

Données financières
Demandes de prêts de l'a.
Liste matériel et la fourniture de Capital de B.
C. bilan financier
D. pause même analyse
E. pro-forma revenu projections (déclarations de profits/pertes) trois-ans résumé détaillé par mois, la première année en détail chaque trimestre, deuxième et troisième années hypothèses vraisemblables qui reposaient
F. Pro-forma des flux de trésorerie

Les pièces justificatives
A. déclarations de directeurs d'école pour les trois dernières années
B. des États financiers personnels (toutes les banques ont ces formes)
C. pour les entreprises franchisées, une copie du contrat de franchise et toutes pièces justificatives fournies par le franchiseur
D. copie de bail proposé ou de contrat pour la construction de l'espace d'achat
E. copie des licences et autres documents juridiques
F. copie du curriculum vitae de tous les principaux
G. des copies des lettres d'intention des fournisseurs, etc..

Étape 4
À l'aide et l'examen du Plan

Un plan d'affaires est un outil avec trois buts fondamentaux : communication, gestion et planification. Comme un outil de communication, il est utilisé pour attirer les capitaux d'investissement, obtenir des prêts, de convaincre les travailleurs à embaucher sur et aider à attirer des partenaires d'affaires stratégiques. L'élaboration d'un plan d'affaires détaillé montre que si une entreprise a le potentiel pour faire un profit. Il exige un regard réaliste sur presque toutes les phases d'activité et permet de montrer que vous avez travaillé sur tous les problèmes et a décidé sur les alternatives possibles avant de réellement lancer votre entreprise. Comme un outil de gestion, le plan d'affaires vous permet de suivre, de surveiller et d'évaluer vos progrès.

Le business plan est un document évolutif qui vous allez modifier comme vous acquérir des connaissances et l'expérience. En utilisant votre plan d'affaires pour établir un calendrier et des étapes, vous pouvez évaluer vos progrès et comparer vos prévisions aux réalisations effectives. Comme un outil de planification, le plan d'affaires vous guide à travers les différentes phases de votre entreprise. Un plan réfléchi permettra d'identifier les obstacles et les barrages routiers afin que vous puissiez Évitez-les et mettre en place des solutions de rechange. Plusieurs propriétaires d'entreprise partagent leurs plans d'affaires avec leurs employés afin de favoriser une meilleure compréhension de l'entreprise où va.