Voom a été pensé pour être la société qui serait en mesure de rivaliser avec DirecTV et Echostar service par satellite. Cependant, après une perte de 650 millions de dollars, il devint clair que la société avait besoin de plus de technologie. En regardant à l'intérieur de la société Voom, vous pouvez apprendre de leurs erreurs d'affaires afin d'éviter les mêmes problèmes dans votre propre entreprise.
Vous avez besoin de plus d'un bon produit
Les canaux Voom avaient certainement quelque chose à offrir à leurs clients. Jamais auparavant était une large sélection de chaînes HD disponible pour les téléspectateurs. Cependant, il faut plus qu'un bon produit pour faire un profit. Étude de marché doit être fait pour voir si quelqu'un achètera le produit. L'argent que vous mettez dans la recherche sera certainement rentable savoir si oui ou non vous pouvez vendre votre produit ou non. Vous devez savoir si vous pouvez faire un précieux retour sur votre investissement ou non. Dans le cas de Voom, leur investissement évidemment ne prévoyait pas la société avec un bénéfice.
Ne font pas d'affaires avec votre famille
La bataille de Voom devenue une querelle familiale. Charles Dolan, fondateur de Cablevision, estimait que Voom valait sauver alors que son fils, le PDG, Jimmy Dolan, voulait débrancher. Finalement, Charles Dolan essayé d'acheter Voom avec l'aide de son autre fils. Cela a provoqué des conflits majeurs au sein de la famille Dolan. Vous devez éviter de mélanger de la famille et des affaires. Cela peut sembler une règle sévère, mais c'est quelque chose qui peut sauver beaucoup de chagrin à long terme.
Connaître vos concurrents et votre secteur d'activité
Un des problèmes avec Voom est qu'ils ne s'attendaient pas que les nouvelles technologies que leurs concurrents après ils lancèrent Voom. Connaître vos concurrents et de savoir quel type d'industrie, vous êtes dans. Être conscient des forces externes qui peuvent affecter votre entreprise. Est-ce que votre industrie connue pour changer rapidement ? Voom n'a pas pris en compte ce que leurs concurrents ont des atouts et cela devenue très préjudiciable à l'entreprise.
La douleur des coûts irrécupérables
Il est difficile de marcher loin un gros investissement qui ne donne pas les retours. Il faut se rappeler qu'un coût irrécupérable est exactement ce que ça ressemble à ; Il est coulé, gone, disparu, il kiss goodbye. Tellement de fois entreprises tombent dans l'erreur d'essayer de sauver des projets morts parce qu'ils ont déjà mis beaucoup de temps et d'argent dans ce. Ce fut certainement le cas avec Voom. Avec la perte de 650 millions de dollars, Charles Dolan était tenu d'enregistrer la partie de l'investissement. Il s'agit d'une importante leçon à apprendre dans l'entreprise. Vous devez dire au revoir aux coûts irrécupérables.
Écouter !
Charles Dolan rêvait de créer une compagnie de satellite qui pouvait rivaliser avec DirecTV et Dish Network. Cependant, presque personne ne soutenait à Charles Dolan dans sa cause à la fin voyant que Voom était vouée à l'échec. Cependant, Charles Dolan n'aurait pas écouter d'autre du Conseil d'administration et a continué dans ses efforts pour sauver l'entreprise mourant. Il est important de parfois avaler votre fierté et écouter les arguments de ceux autour de vous pour voir si ils ont peut-être quelque validité. Être ouvert à ce que d'autres disent parce qu'ils pourraient simplement être droite.
Alors qu'il semblait que Voom avait les capacités pour changer les téléspectateurs de manière regardent la télévision, et d'être très rentable, au lieu de cela il a échoué peu après sa création. C'est en raison de quelques principes d'affaires qui ont été négligés. Lorsque vous travaillez avec votre propre entreprise, assurez-vous que votre plan d'affaires est logique et que vous payez une attention particulière à votre équipe, les facteurs externes qui pourraient affecter votre entreprise et savoir comment s'en aller quand votre idée s'avère pour être un flop. Si vous êtes prêt à faire ces choses, vous éviterez de la course dans les mêmes problèmes que Voom.
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