« Le savoir est l'entreprise entièrement comme client est l'entreprise. Des biens ou services sont uniquement le véhicule pour l'échange de pouvoir d'achat client contre les connaissances en affaires".
Énoncé ci-dessus a été faite par Peter Drucker F., un éminent Management et marketing guru.
N'importe quel résultat économique est le résultat de la différenciation. Quel est ce créneau que vous posséder qui vous faire chaud propriété dans n'importe quel marché. Il s'agit de connaissances. Connaissances est détenu par des personnes de l'organisation. Un jour, tout le travail peut être automatisé par des machines. Mais la connaissance est plus précisément un bien humain. Si vous avez des gens bien informés, vous pouvez cibler le ciel. Les livres sont plus de collecte de renseignements. Internet est le meilleur moyen pour produire des renseignements sur un sujet en particulier. Mais l'information n'est pas une entreprise.
Savoirs proprement dits n'est pas une entreprise lorsqu'il est utilisé à l'intérieur. Quand il ne produisent pas de valeur pour le détenteur du savoir, c'est inutile. Il devient commerciale lorsqu'elle est appliquée à l'extérieur d'une entreprise, à un client, le marché et les utilisations finales.
Mittal steel est aujourd'hui le roi du marché de l'acier. Il possède une connaissance particulière de la conversion de non - exécution des affaires publiques et usine en acier très rentable produisant l'entité. Il a fait cette fois nombreux Laxmi Mittal, président et directeur général, et son peuple ne change pas beaucoup dans les plantes. Selon Aditya Mittal, CFO et fils de Laxmi Mittal, ils appliquent leurs connaissances et l'expérience de tourner la chose autour, Mittal steel a tourné leur acquisition précoce autour en 18 mois. Mais maintenant, ils ont raffiné leurs connaissances et faire n'importe quelle usine ils capturent profit producteur dans les 6 mois. C'est où je dis business est la connaissance et la connaissance est entreprise.
À la recherche au sein de GE, ils ont une étrange capacité à marquer une nouvelle opportunité et sauter dedans de façon considérable. GE est le leader et la perle rare en Amérique à dominer l'ensemble du XXe siècle. Aucun ont fait cela. Ils posses palmarès des meilleurs talents sur le marché. Mais encore il n'y a pas d'exemple d'une entreprise qu'ils ont acquise et qui est le leader sur son marché. Ils ont foiré avec RCA et leur acquisition finance. Pourtant, ils sont roi avec GE capital, un oeil bleu enfant de GE.
Alors que faire une organisation réussie dans un domaine précis, tout en un lointain coureur dans les autres domaines ? Actifs et l'argent pourraient être acquis, mais c'est la connaissance qui transforme ce bien réels.
C'est pourquoi une arête vieux dire. Donnez-moi 10 personnes bien informées et je va conquérir le monde.
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