Un risque peut être défini comme un problème qui pourrait causer des pertes ou menacent le succès du projet. Les facteurs de risque potentiels peut avoir un impact négatif sur le coût, annexe ou la réussite technique du projet. Ainsi, la gestion des risques est le processus d'identification, déterminer et résoudre les problèmes potentiels avant qu'ils peuvent endommager le projet.
Gestion de programme et de projet offshore comporte quatre activités critiques :
1. Gestion de la transition
2. Gouvernance
3. Gestion du rendement
4. Gestion de la qualité
Gestion de la transition
Le processus de gestion des actifs pendant une période de restructuration est défini comme la gestion de la transition. Le rôle du gestionnaire de Transition est de minimiser les frais et risques, assurant ainsi que le processus fonctionne très bien.
Le processus réel commence lorsque le contrat est signé. Gestion de la transition en douceur est le prochain numéro de gérer. Gestion de la transition est considéré comme un facteur de succès essentiel des activités offshore. Gestion de la transition est définie comme la connaissance détaillée du transfert et de la documentation de toutes les tâches pertinentes, de technologies et de la période de transition est peut-être la plus difficile étape d'un effort offshore, prenant de n'importe où de trois mois à un an pour compléter les workflows.
Gestion de la transition implique ce qui suit :
• Élaborer un plan de transition initiale (portant sur des activités telles que des jalons, des actifs et des repères)
• Le lancement de projets
Les processus et procédures internes •
• Gérer les employés
• Document leçons apprises améliorer la gestion du vendeur
Gouvernance
après la gestion, la question de la transition mettre les compétences en pratique par régissant les relations offshore – gestion de client, le contrat de tierce partie. L'approche se concentre sur l'évolution des services fournis, les processus de communication continue et gestion de projet globale. Les activités de gouvernance relevant de domaines d'off shoring peuvent faire ou rompre un projet.
La gouvernance en cours implique ce qui suit :
• Gestion de projet
• Établissement de relations et de la gestion –
• Gestion du risque - décrit les processus concernés par l'identification, la gestion et la correction d'externaliser les risques de partenariat.
Gestion du rendement
Sous-traitance étant devenu un aspect important pour plusieurs processus d'affaires, les types et la complexité des contrats et des alliances sourçage sont liés à exploser. Avec des organisations de presque tous les aspects de leurs opérations d'impartition, plusieurs fournisseurs participant à aubaines sourçage et activités qui se produisent de 24 x 7, c'est un défi nonstop à coordonner les interactions, gérer la performance, surveiller les termes du contrat, suivre les paramètres financiers et à conserver l'harmonisation.
Gouvernance en cours implique ce qui suit :
• Impartition à l'aide de l'efficacité des mesures appropriées metrics
Ajustements et améliorations de mise en œuvre •
• Evaluating faisabilité d'externalisation supplémentaire
Gestion de la qualité
Qualité est une préoccupation énorme avec la sous-traitance. Les erreurs sont plus cher de fixer et de débogage devient essentiel. Un programme d'assurance et de contrôle de qualité strict fait partie intégrante de chaque projet de livraison au large des côtes.
Gestion du rendement vise à examen et amélioration continue du développement logiciel et affaires traite, validation et vérification des produits de travail et personnaliser les rapports de situation.
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