Q: J'ai été approché par un jeune homme qui a demandé si je serais son mentor. Je suis flatté par son intérêt, mais je ne sais si que je suis découper à être un mentor. À votre avis, ce qui fait un bon mentor ?
-Kenneth P.
La relation de mentors est ressemble beaucoup à celle d'un parent et l'enfant. Le mentoré enfant plus jeune, moins expérimentés cherchera à vous, le mentor de parents âgés, plus expérimentés, de conseils, de sagesse et de conseils. Ils viennent à vous avec des questions et s'attendre à ce que vous ayez toutes les réponses. Ils vous apporter leurs problèmes et s'attendre à vous de les résoudre. Et si vous ne leur donnez l'attention, qu'ils pensent qu'ils méritent elles peuvent pout et vous se plaignent à tous leurs amis.
En bref, si les enfants se sur vos nerfs, Kenneth, ne pensent pas même être un mentor. Acheter un poisson rouge, ou mieux encore, une usine de caoutchouc. Ils nécessitent beaucoup moins d'attention et tout le monde sera plus heureux à long terme.
En général, il y a trois choses chaque bon mentor devrait avoir : temps, patience et le désir sincère d'aider une autre personne à réussir sans rien attendre en retour. Si vous avez une abondance de ces choses, puis être un mentor peut être une expérience très enrichissante. Si ce n'est pas le cas, veuillez voir la référence de l'usine de caoutchouc ci-dessus.
Pourquoi certaines personnes font des mentors excellents tandis que d'autres ne le font pas ? Il s'agit de mobile. Sont-elles ou vos raisons pour être un mentor désintéressé self indulgent ? Envisagez-vous de devenir un mentor, parce que vous pensez vraiment qu'un stagiaire peut-être bénéficier de votre sagesse et de l'expérience ou est-ce parce que vous aimez le Centre de l'adoration de quelqu'un d'autre ?
Vous ne devez pas devenir un mentor juste pour nourrir votre propre ego parce que vous accomplirez votre stagiaire une grande injustice parce qu'il n'y n'aura aucune concessions à la relation. Je sais que de nombreux entrepreneurs prospères qui se considèrent comme mentors, mais en vérité être dit qu'ils savourent simplement en décidant de Cour et les ayant plus jeunes entrepreneurs s'accrocher leurs mots comme si son Évangile. Elles occupent moins sur l'audition des questions de leur mentoré qu'à propos d'entendre le son de leur propre voix.
Comme ma maman dirait, "si"tu parles vient d'entendre votre propre tête hochet, puis de mentorat n'est pas pour vous.
Une des clés d'une relation de mentors réussie est de définir quelques règles de base et de s'en tenir à leur. Assoyez-vous avec votre stagiaire prospective et discuter les attentes des deux parties, c'est-à-dire ce que vous et le mentoré attendez-vous à sortir de la relation ? C'est un étant donné que le mentoré sollicite votre temps, la sagesse et conseils, mais si vous le mentor ne vous aussi une certaine satisfaction mentale votre intérêt pour la relation va décliner rapidement.
Discuter à quelle fréquence vous obtiendrez ensemble. Vous rencontrera pour le déjeuner une fois par semaine ou pendant une heure dans votre bureau plusieurs fois par mois ? Il est important que vous créez un calendrier des réunions réelles et respectez-le. Sans un horaire fixe vie obtiendra de la façon et vous annulera les réunions plus que de vous assister.
Ensuite, définissez certaines lignes directrices et des limites. À quelle fréquence votre stagiaire peut appeler ? C'est OK pour eux à appeler votre cellulaire ou devraient ils passent par votre secrétaire ? Peuvent ils chuter par le Bureau de n'importe quel moment ? Peuvent ils appellent vous à la maison après 17 ?
Définir certains objectifs pour le mentoré. Assigner le travail à domicile, leur donner une tâche. La relation doit être plus qu'à mâcher la graisse. Le point est d'aider le mentoré à croître, personnellement et professionnellement. Leur donner une liste de livres à lire. Recommander qu'ils devraient assister à des séminaires. Demandez-leur d'exposer leurs objectifs commerciaux par écrit, puis vous définissez des jalons et tenir responsables pour les atteindre.
De votre côté de la barrière, n'ayez pas peur de partager vos réussites et des échecs. Soit votre expérience leur guide. Aider à identifier les opportunités et éviter les trous de pot qui vous peut ont touché le long de la voie. N'ayez pas honte de dire la vérité, surtout si elle peut garder votre stagiaire de faire les mêmes erreurs que vous avez fait.
Comme mentor vous devez également introduire votre stagiaire dans votre cercle d'amis et associés. Parrainer au Rotary, les prendre pour des déjeuners et leur présenter d'autres qui pourrait aussi aider à leur carrière.
Être un bon mentor également signifie que vous êtes un confident ; votre stagiaire partagera non seulement ses problèmes d'entreprise et objectifs, mais aussi ses sentiments personnels, ses secrets, ses plans et son angoisse. Respect de la vie privée de la stagiaire. Vos discussions ne devraient pas être fourrage pour votre prochaine nuit de poker. Lorsque quelque chose est dit en confiance, qui respectent ou sortir de l'entreprise de mentor.
Un dernier point, une relation de mentors réussie ne devrait pas être une relation temporaire, mais qu'en cours, qui se développe et évolue jusqu'au jour vous n'êtes aucun long mentor et le mentoré, mais pairs.
Mon propre mentor, qui n'a probablement aucune idée qu'il détient à cet endroit dans ma vie, a commencé comme un investisseur dans l'un de mes sociétés. Comme notre relation d'affaires a grandi a notre amitié et je me retrouvais appelant sur lui plusieurs fois pour obtenir des conseils. Nous sommes finalement devenus partenaires commerciaux, et aujourd'hui nous sommes pairs.
Je lui dis qu'il est l'entrepreneur, que je veux être quand je serai grand.
Il m'a dit de se taire et de payer pour le déjeuner.
Voilà comment le processus devrait fonctionner.
Voici votre succès !
Tim Knox
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