Coût élevé de pas � faire

9/11, 2001 a touché beaucoup d'affaires. Mais le plus mal le succès fut l'industrie aérienne. Nous, les compagnies aériennes ont été pratiquement sur le terrain pour la plupart du temps, plutôt que dans le ciel. Comme le vieil adage dit. Avions sont plus en sécurité au sol. Mais ils sont mis à voler et qu'où ils doivent être tout le temps. Industrie aéronautique presque tout a été cruellement touchée par être fondée. Millions d'emplois évaporés et milliards de dollars sont allés sous le drain. Tous ces étaient dues à ne rien faire.

Peter Drucker, dans son livre « Gestion axée sur les résultat » définit le point de coût dans la chaîne d'approvisionnement ensemble.
1. Coût de la productivité
2. Soutien des coûts
3. Maintien de l'ordre
4. Les déchets ou les temps d'inactivité.

Drucker accepter que certains point toutes les trois des coûts productivité centre des coûts, soutien des coûts, coûts de police sont impératif pour toute entreprise. Il faut des investissements massifs à quelque chose de produire et de commercialiser avec succès. Peut se réjouir d'un angle de coupe ici et là, mais vous ne pouvez pas supprimer de ces centre de trois coût à tous les.

Mais les déchets rarement doivent être analysé. Il est habituellement tout à fait clair que coût de telle ou telle ne peut produire des résultats ; Si nous pouvons faire quoi que ce soit à ce sujet, c'est autre chose.

Mais les déchets sont très difficiles à trouver.

Ces faits sont cachés les comptes livre seulement. Le compte disponible normal n'affichera pas cela. Vous devez creuser dur à trouver ces coûts inacceptables à vos produits et services,

Dans services industrie ou toute industrie intensive de la connaissance, une préoccupation majeure de toute personnes top management en 2001 a été la période de banc. Comme l'industrie définit comme un temps lorsque votre savoir travailleur corniche sont assis inactif dans l'absence de projet. Ce coût argent génial pour toute organisation et tirer gros ennuis. Lucent Technologies fait face à l'effet similaire en 2001-2002.

Bien que pour éviter ces déchets effort et outils sont totalement en dehors de l'approche classique de contrôle des coûts et de réduction des coûts. Ils ont exigé des efforts importants et prolongés, mais le fait est plus frais de coupe, et encore moins la coupe transversale, ne touche pas même des déchets. Pourtant, dans les affaires des déchets sont réel centre de coût. Il exige beaucoup de planification systématique et organisée afin de reconnaître un gaspillage dans la chaîne d'approvisionnement et de s'en débarrasser.

Tout emploi de Manager est de maintenir le navire serré pour produire la plus grande valeur pour les composants en cours d'exécution.