Alors, vous voulez transférer votre entreprise à vos enfants. C'est un objectif admirable. En fait, les sondages montrent que 80 % des propriétaires d'entreprises partagent votre désir. Malheureusement, seulement environ 20 p. 100 des transferts d'entreprise intrafamiliale réussissent.
Il y a un certain nombre de bonnes raisons de penser à transférer votre entreprise à vos enfants :
1. Vous tous appréciez travailler ensemble.
2. L'entreprise offre à que votre sécurité financière plue d'enfants que les autres possibilités d'emploi puisse.
3. L'entreprise est l'identité de votre famille, c'est le noyau qui tient ensemble de votre famille.
4. L'entreprise a toujours été une partie de la vie de vos enfants et ils ont toujours supposé qu'un jour ils seraient propriétaires.
Il s'agit de toutes les bonnes raisons d'envisager de transférer l'entreprise à vos enfants. Mais avant que cette idée est coulée dans le béton, vous devriez aussi considérer certains aspects moins positifs de l'entreprise familiale.
Dans de nombreuses familles :
Les enfants ne s'entendent bien assez pour partager un jouet, encore moins la propriété et la gestion d'une entreprise de plusieurs millions de dollars.
Les parents ne veulent pas céder l'entreprise à leurs enfants jusqu'à ce que la sécurité financière des parents est assurée, tandis que les enfants peuvent souhaiter le contrôle plus tôt que plus tard. Enfants peut-être pas le même niveau de désir, ambition ou compétence en exécutant une entreprise prospère, tout comme les parents.
En conséquence, ce qui rend certains transferts générationnels réussir alors que beaucoup d'autres échoue ? Transferts intrafamiliale réussies ont besoin pour atteindre les objectifs de sortie de toutes les parties concernées y compris :
L'indépendance financière et la sécurité – n'est plus être tributaire des flux de trésorerie futurs de l'entreprise.
Il doit y avoir d'équité quant à la répartition intrafamiliale des richesses.
Les besoins et les désirs de la jeune génération doivent être respectés et intégrés dans le plan final.
Examinons chacun en détail.
Tout d'abord, avant de vous transférer une entreprise à vos enfants, vous devez vous assurer que vous avez obtenu votre avenir financier, c'est-à-dire, vous avez besoin n'est plus l'entreprise à l'appui de votre mode de vie de la retraite. Si votre indépendance financière dépend du produit que vous recevez de la vente de l'entreprise, vous devez penser soigneusement sur le financement d'achat d'un enfant de cette entreprise. Si vous ne seraient pas disposés à financer une vente à un tiers acheteur, il faut sans doute tout aussi prudent sur le financement d'une vente à votre enfant, les risques sont souvent identiques ou plus. Un bon banquier peut vous aider à comprendre et quantifier ces risques.
Deuxièmement, dans la plupart des familles, il y a un objectif tacite que tous les enfants doivent être traités également. Lors du transfert de votre entreprise à vos enfants, vous devez jeter cette notion sentimentale. La réalité est que tous vos enfants ne sont pas aussi actifs dans l'entreprise familiale. Certains enfants ne sont pas concernées du tout. Transfert de parts égales d'actifs et non actifs enfants peuvent sembler bonnes, mais dans la pratique, c'est la meilleure façon de détruire votre entreprise et votre famille. Un bon banquier peut vous montrer comment traiter vos enfants assez, pas aussi. En fin de compte, vous et tous vos enfants vont gagner.
Enfin, lorsque vous transférez votre entreprise à vos enfants, assurez-vous que le transfert n'a aucun loose ends. Trop souvent intrafamiliale transactions sont effectuées sur un frappé de la main et il y a souvent des hypothèses tacites importants qui fera quoi, quand et pour combien de temps. Il est important qu'opérations intrafamiliale géré de la même façon que vous pourrait gérer une vente à un tiers. Tout devrait être énoncée dans un accord global appelé une convention d'achat et de vente. Outre les prix standard et les termes apparaissant dans une vente de tierces parties, un accord de vente intrafamiliale doit également aborder des questions telles que la nature spécifique de votre participation en cours, votre rémunération, vos heures, vos responsabilités et la date à laquelle prendra fin de vos responsabilités. Après une période de transition prédéfini, votre enfant doit être prêt à assumer pleinement et vous devez lâcher complètement. C'est souvent plus difficile que ça, mais il est extrêmement important.
Gérer une succès vente intrafamiliale est effectivement plus difficile que la vente de l'entreprise à l'extérieur. En conséquence, si un transfert intrafamiliale est votre objectif, en collaboration avec un banquier d'investissement expérimentés qui peut vous guider dans le processus peut souvent faire la différence entre le succès et l'échec.
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