Faible coût ou fortement subventionné démarrage.

Beaucoup de nouvelles entreprises sont préoccupés avec tout l'argent qu'ils vont faire, plutôt que de la façon dont ils vont le faire il. Définir des objectifs réalistes en paramètre réaliste étapes discrètes actions « faisable », dont chacun se connecte à une certaine progression logique.

À un moment donné, vous devrez marcher à travers la paroi pour obtenir de l'autre côté. Mais n'est pas simplement « faire » jusqu'à ce que vous avez une bonne idée de ce que vous faites ensuite. Si vous n'arrivez « il » « ici », dans un certain nombre de mesures très précises, alors vous n'avez probablement une entreprise encore.

Je suis un grand croyant qui nécessite de l'argent plus initiaux, une nouvelle entreprise, il a moins de chance de jamais à décoller.

Si et quand vous le faites, vous trouverez probablement qu'ils ne sont pas aussi désireux de se départir de leur capital que vous aurait pu prévoir ou, si elles le sont, ils voudront extraire un gros morceau de l'entreprise en contrepartie de leur foi.

Beaucoup d'entreprises nouvelles jamais décoller, non pas parce qu'ils étaient de mauvaises idées, non pas parce que les gens ont eu tort, mais parce que les efforts de collecte de fonds a échoué. Pourtant, bon nombre de ces nouvelles entreprises, je crois, n'a pas réellement exigent la capitale les participants convaincus eux-mêmes que. S'ils avaient été prêts à commencer modestement, pour revenir quelques étapes et commencer de plus arrière, ils aurait pu eux-mêmes une chance.

Je ne peux pas over-emphasize l'importance de commencer petit et garder simple. Lorsque j'ai commencé, il aurait été très facile de me convaincre qu'il tout simplement n'a pas pu être fait sur n'importe quel moins de 1 million de dollars. Comment pourrais représenter les vedettes de trois principaux dans le sport en plein essor du golf sans un personnel de sept ou huit et au moins une présence symbolique en Angleterre et au Japon ? 1 Million de dollars, en fait, aurait certainement pratique et utile. Mais ce n'est pas nécessaire.

Beaucoup de ces histoires de succès américain issu de ses débuts modestes. Si vous vendez un service, une compétence ou une expertise, combien plus vraiment besoin que d'un bureau et un téléphone ?