Q: je suis des dirigeants d'une grande entreprise et dans notre industrie, nous observons une tendance dans laquelle petites entreprises gagnent des parts de marché à un rythme alarmant. Notre directeur général croit que la raison en est que les petites entreprises sont plus enclin à l'innovation et plus entreprenante que les grandes entreprises. Il m'a chargé de former un Comité pour étudier cette tendance et de formuler des recommandations sur la façon dont nous devrions traiter avec elle. Je suis un dirigeant, pas un entrepreneur. Tous les conseils seraient très appréciés.
--Nom supprimé sur demande
R: votre question me rappelle l'époque ma fille adolescente me trompé en faisant un projet chimie pour elle sous le prétexte de demander mon avis. « Mais, papa, tu es tellement intelligente... » Le résultat a été que sa/mon expérience un C au lieu d'un A et presque a commencé un incendie dans le laboratoire de chimie. Comptez papa n'était pas si intelligent après tout : au moins c'est l'avis de l'entité de sécurité, son professeur, du commissaire des incendies et en fin de compte, mon manipulatrice, adorant encore fille.
Cependant, vous avez de la chance, M. X, parce que je sais beaucoup plus sur l'innovation et l'esprit d'entreprise que de mélanger des produits chimiques inflammables.
À en juger par votre utilisation des mots à la mode « innovation » et de « entreprise » je serais prêt à parier avis du directeur général (qui je crois est mort sur, soit dit en passant) pourrait provenir CEO Challenge 2004 du Conference Board, qui a signalé que 87 % des sociétés mondiales 540 interrogées cités innovation et activation entrepreneur expédition comme priorités pour leurs entreprises. En outre, 31 % des entreprises sondées a examiné ces questions de la « plus grande préoccupation ».
Pour info, le Conference Board est une 88 ans, not-for-profit, global indépendant Organisation « mène des recherches, organise des conférences, prévisions, évalue les tendances, publie des informations et des analyses, et apporte des cadres ensemble pour apprendre les uns des autres. »
Ce que beaucoup de membres du Conference Board apprennent, c'est qu'ils obtiennent leurs fesses entreprises gros coups de pied par des entreprises plus petites, plus innovatrices et entrepreneuriales qui ne sont pas alourdis par la nécessité de se réunir une fois l'heure ou à enterrer chaque bonne idée sous une montagne de paperasserie. Vous l'avez dit vous-même : votre PDG vous dit de mettre en place un Comité pour étudier la tendance. Vous pourriez aussi bien peindre un grand trou noir sur le mur et que tout le monde se relaient essayant de courir à travers elle. Comités et réunions superflues sont les plus grands gaspilleurs de temps et d'argent dans le monde des affaires et rarement produisent quoi que ce soit même vaguement ressemblant à des résultats et ils indiquent pourquoi petites entreprises gagnent du terrain sur leurs grands frères.
Le fait qu'innovation et entrepreneuriat sévir dans les plus petites entreprises, mais est souvent supprimée dans les grandes entreprises n'y a rien de nouveau. Gourou de la gestion Peter Drucker a tout d'abord abordé la question dans son livre de 1985, l'Innovation et l'entrepreneuriat. Drucker a écrit que l'une des questions plus souvent posées dans un grand nombre était une salle de conférence de 1985, « Comment surmonter la résistance à l'innovation qui sévissent dans la plupart des organisations? »
La question qu'ils devraient poser en 1985 et la question que vous devriez demander aujourd'hui est non seulement comment vous pouvez vaincre la résistance à l'innovation et l'esprit d'entreprise au sein de votre organisation, mais comment pouvez-vous rendre votre organisation plus réceptifs à l'innovation et plus ouvert aux pratiques d'entreprise ?
Il y a là la clé de votre recommandation. Pour rivaliser avec les petits garçons, les grands garçons doivent créer un environnement où l'innovation et l'entrepreneuriat sévir. Tous les membres de l'organisation, le directeur général aux cadres aux gestionnaires à chaque employé doivent devenir génératrices d'innovation et d'entreprise penseurs. Vous devez créer un environnement où le tournage pour les étoiles est la norme plutôt que l'abattant des idées.
En d'autres termes, vous devez activer votre exploitation forestière Goliath géant dans une horde de rage des Davids. Maintenant je ne veux pas dire que vous devriez armer vos employés avec des élingues et de pierres et de tourner que leur lâche sur les cadres supérieurs, même si cela pourrait être vraiment amusant à regarder. Ce dont je parle se transforme votre organisation en une machine innovante, esprit d'entreprise où tout le monde de la CEO à la concierge travaille pour rendre l'entreprise plus compétitive et rentable.
Une des raisons qui sont résistantes à l'innovation de grandes organisations est que tout le monde est tellement occupé à garder les roues en mouvement et éteindre des incendies et traitant le drame quotidien des grandes entreprises que personne a le temps de même penser à l'innovation. Et Dieu ne plaise qu'ils ont à penser comme des entrepreneurs. Personne n'a le temps de même tenir compte des possibilités que l'innovation et la pensée entrepreneuriale peuvent apporter. Ils sont trop occupés pour que leur produit est devenir daté et leur part de marché est de plus en plus petit. Ils sont trop occupés pour voir les entreprises plus petites et plus innovantes accélérer dans leurs rétroviseurs. Concurrents dans votre rétroviseur sont plus grandes qu'elles apparaissent...
Voici donc comment vous commencez. Tout d'abord, doit élaborer un plan d'innovation qui décrit le fonctionnement du processus d'innovation au sein de votre organisation. Si quelqu'un a une idée pour un nouveau produit, par exemple, le plan de l'innovation pourrait expliquer le processus par lequel leur idée devrait être portée à l'attention de gestion et comment il peut être partagé avec d'autres personnes dans toute l'organisation. Doit détailler également combien d'entreprise employés seront récompensés si leur idée est acceptée et plus récompensée si leur idée apporte des bénéfices futurs de la société. Voici où les plus grandes entreprises tombent la balle. Ils prennent une grande idée, écarter la personne qui a pensé à elle, puis remettez l'idée à la direction générale alors il peut être enterré sous un monticule de lourdeurs administratives, jamais à être entendu de nouveau.
Il s'agit d'un point-clé : faire l'innovation fonctionne, vous doit récompenser financièrement les innovateurs ou en laissant leur prennent un rôle clé en apportant leur idée à concrétiser. Je pense que vous devriez faire les deux : les payer et de les promouvoir.
Deuxièmement, l'innovation et l'esprit d'entreprise doivent être promus au sein de votre organisation comme étant la norme, pas l'exception. Il faut bien comprendre que la meilleure façon de préserver et de perpétuer l'organisation par le biais de l'innovation et l'esprit. Si vous pouvez obtenir tout le monde dans la pensée de l'organisation comme chefs d'entreprise, l'innovation sera bientôt à court rampante.
C'est la façon dont vous créez la horde rage des Davids.
La semaine prochaine nous vous en dirons plus sur comment les grandes entreprises peuvent devenir plus novateur et entrepreneurial afin qu'ils peuvent rivaliser avec ces satanés petits gars.
Voici à votre succès !
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