Individu en troisième vague entreprises, la qualité et la motivation

Deuxième vague entreprises sont dans l'entreprise prend de l'ampleur. La taille est leur religion. Troisième vague compagnies sont plus intéressés à trouver une meilleure façon.

Cela conduit à un objectif principal de la troisième vague : de faire vous-même et vos propres produits obsolètes. Personne ne devrait être plus compétente à ce que vous avez. Notre Macintosh remplace la Lisa ; Apple IIgs a été conçu pour remplacer l'IIs antérieur d'Apple. Ce que nous faisons est de trouver des façons de donner aux gens une trajectoire de croissance – mise en valeur – au prochain produit, à l'avenir, n'abandonnez pas les clients qui ont acheté le produit désormais obsolète. La façon dont nous nous renouveler est de fournir à nos clients avec des différences significatives. Dans les entreprises de la deuxième vague, l'objectif produit est généralement destiné à donner aux clients meilleure uniformité – une version améliorée de leur ancien produit même.

C'est l'idée d'une contre-courant très. Deuxième vague entreprises font tout que leur possible pour défendre ce qui leur appartient déjà. Ils passeront plus d'argent pour le faire ou acquérir une entreprise pour contrôler la concurrence.

Deuxième vague personnes sont motivés par la promotion, salaires et primes. Troisième vague personnes sont motivées par l'engagement à une idéologie, par le hasard personnellement pour changer le monde, la chance de grandir comme une personne. La compagnie de la deuxième vague n'offre pas cela comme une possibilité, pas dans la promesse d'emploi à vie et l'attrait d'une pension. Par conséquent, troisième vague personnes sont plus susceptibles de prendre des risques, à l'échec de la Cour. Ils jouent selon une norme différente – leurs propre, pas de la compagnie. Leurs attitudes reposent sur la possible plutôt que le réel. On doivent, en conséquence, leur donner hautes récompenses pour leur risque élevé, en particulier dans les options sur actions.

Dans cette nouvelle vague, qualité prend une définition plus large. Il ne s'applique pas uniquement au produit ; au lieu de cela, la qualité est omniprésente tout au long de toutes les parties de l'organisation. Qualité, sans compromis, est prévue dans chaque fonction et chaque ministère, de la finance aux ventes. C'est le travail de chacun. Et il est défini par tous ceux qui veulent rivaliser – pas seulement qui est plus grand et a plus d'influence.

C'est une des raisons pourquoi tant d'entreprises américaines est tombés dans le pétrin. Ils ont mesuré la qualité en ce qui concerne ce qui est abordable, plutôt insistant sur la perfection au début. La preuve en est, dans certains des gains des sociétés traditionnelles ont enregistré en qualité depuis le début des années 1980 ; les augmentations sont choquantes pas pour leur amélioration, mais parce que ton révèlent comment le mauvais choses avaient réellement obtenu.

Donc, quoi que cela signifie ? Les différences entre les deuxième et troisième vagues entreprises requis vastes révolutions dans l'attitude et le comportement. Ces différences valent rien au cours de la période de transition, dans que nous sommes actuellement. La troisième vague est un modèle que nous ferions bien d'être mise en œuvre.