Chaque entreprise a besoin d'un noyau – une zone où il mène. Toutes les entreprises doivent donc se spécialiser. Mais toutes les entreprises doivent également tenter d'obtenir la plus grande partie de sa spécialisation. Il doit se diversifier.
L'équilibre entre ces deux détermine le champ d'application d'entreprise.
Parents Magazine entreprises avait été depuis 35 ans un succès éditeur de magazines et de livres sur et pour les enfants. À l'automne de 1963, elle a acquis FAO Schwarz, la chaîne de magasins de jouets américain plus connue. En tout, cela n'a pas changé sa spécialisation. Mais il diversifie les domaines dans lequel la spécialisation de l'entreprise est utilisée.
Unilever illustre également bien équilibre entre spécialisation et diversification. Avec cinq cents sociétés opérant dans plus de soixante pays, Unilever est si compliqué que quelques outsiders comprennent sa structure. Ses activités vont de la culture des graines oléagineuses et de pêche de poissons de toutes sortes de produits de vente au consommateur final. Pourtant, c'est en même temps une entreprise hautement spécialisée, avec une concentration majeure dans la commercialisation de produits d'épicerie, de poisson et les aliments transformés pour savons et produits de toilette. Toute entreprise au sein d'Unilever, que ce soit une chaîne d'épiceries ou une flotte de navires de pêche, peut être comprise en termes de connaissances hautement spécialisées et compétence d'une entreprise de produits d'épicerie.
En revanche, la spécialisation et la diversification isolément les uns des autres sont rarement productifs. L'entreprise qui est seulement une spécialité est rarement beaucoup plus que la pratique d'une personne professionnelle ou concepteur. Il ne peut pas croître en règle et est susceptible de mourir avec le seul homme. L'entreprise qui est diversifié sans spécialisation ou excellence spécifique devient ingérable et finalement non managé.
Une entreprise a besoin d'une ressource centrale. Il a besoin d'intégrer ses activités dans une connaissance ou un marché. Il a besoin d'un domaine, aux termes duquel les décisions d'affaires peuvent utilement prises. À moins qu'une telle base, des gens dans l'affaire cessent bientôt de parler un langage commun. Gestion elle-même perd son toucher, ne sait pas ce qui est pertinent et ne peut pas prendre les décisions appropriées. En revanche, une entreprise a besoin de diversification des secteurs d'activités pour lui donner la souplesse nécessaire dans un monde où l'évolution rapide des technologies et des marchés.
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